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　　众所周知，金年会致力于暖气片行业20余年!在传统渠道销售上战功卓著，成绩自不必多说。

　　然而时间发展到21世纪，销售多样性决定了金年会线下销售的局限性。整体市场份额应该说被不断压缩，企业发展目前为止到了瓶颈阶段，这时候大量的“招兵买马”扩充我渠道销售队伍。这一点无可厚非，但是放眼当今市场格局。

　　数据显示，“十一五”时期，我国电子商务行业发展迅猛，产业规模迅速扩大，电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。2010年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿元，同比增长22%。2011年我国电子商务交易总额再创新高，达到5.88万亿元，其中中小企业电子商务交易额达到3.21万亿元。

　　再看，去年，2012年第一季度，中国电子商务市场整体交易规模1.76万亿，同比增长25.8%，环比下降4.2%。2012年第二季度，我国电子商务市场整体交易规模1.88万亿，同比增长25.0%，环比增长7.3%。

这样直观的残酷的数据还不能给我们金年会一些触动嘛?!

　　理性分析，我们已经具备了加入电商征战的实力!金年会网络部成立多年，一群极具实力的年轻人，活力四射，斗志昂扬。这就是我们的优势!

　　对于传统行业进军电商该如何定位的问题，传统行业进军电商将定位分为低价尾货、全网分销和渠道品牌商三个阶段。传统企业做电商，刚开始是将网络当做了一个分销渠道，短期利润丰富，因为毕竟是一个稳定分销的通路。做到一定品牌后，是做全网分销，在所有的大的B2C开店进行分销业务，这样成本比较容易控制，同时利润比线下更好。最后是做渠道品牌商，这个时候就需要比较大的投入了，因为需要自己去进行推广、去寻找用户，渠道品牌商也并不是以销货为第一位，而是以用户管理为主。

　　传统行业想做电子商务，至少要做两年左右，甚至更长的时间去做全网分销业务。这个因为第一，利润不错;第二，做全网分销能够真正了解到零售以及互联网人群对购物的反应，包括定价、流行款式等的反应。做全网分销，可以先在淘宝有旗舰店，在所有大的B2C也都有分销的业务，这个业务是极度挣钱的，因为它没有线下的店面成本，也不需要再去独立打品牌。

　　据目前来看，京东，苏宁，国美，天猫等电子商务领域的价格之争是越战越烈，根据市场的需求更快的进入电商领域，顺应行业的变化，金年会要在金钱和时间上要相互一致。

　　电子商务发展的今天，很多的商家知道这了这个重要的销售渠道，在一部分产品和传统的营销结合，一部分产品就和电子商务结合，在规模上也能真正的做到释放自己的能量。

　　金年会，能否较大较快的创造社会价值，在电商大战中立足不倒才是当下王道!

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